小编：6月22日，在华为开发人员会议2025年，“ Pangu将塑造成千上万的行业，并帮助公司冷静地拥有大型和独特的模型。”
6月22日，华为2025年开发商会议举行了Sumbre论坛，“ Pangu改革了数千个行业，并帮助公司拥有自己的独家和大型模型。”在会议上，华为云计算解决方案的主管Xiao Yi将启动“华为云行业的智能建筑”，重点是“响应模型的不确定性以及具有建筑确定性的不确定性”的中心概念，从而为智能商业转型提供了战略框架和实施策略框架。
华为云计算生态解决方案总监Yi发起了“华为云行业行业的智能参考指南”。 （受访者提供的照片）
小伊说，公司的智能变革是每个企业家都必须深入思考的事情，每个开发商都必须实践。转换过程是一个非常复杂的系统级系统的项目，涵盖了战略决策，组织协调，过程改建，关键技术路线的选择等。根据其战略定位，华为云已成为行业智能的黑色土壤，积累了30多个行业的智能实践，以及500多个场景，例如用于Huawei Cloud的智能行业的参考架构。
该报告确定，“华为云行业的智能建筑”深入总结了行业情报过程中的关键活动，清楚地解释了在智能转型过程中客户与华为之间的劳动与合作分工，强调情报和数字化是公司的“主要领导者项目”，是公司的“主要领导者项目”，并需要公司的战略决策。安曼纳（Andmanager）的战略取向，组织协调，过程重塑，资源投资以及更多在确定数字转型是否成功的作用r失败。
华为云承诺在促进行业中的数字和智能转型的途中开放独特的好处，能力和经验，使客户能够快速实施，迅速实施，加深行业并共同飞行。小伊提出，华为自己的数字和智能转型也是“主要领导者项目”。这不仅允许华为在质量上生存，而且还可以通过更高级别的设计和设计方法，第四架建筑设计方法和数据治理实践将其置于客户和合作伙伴中，从而创建了重复性的数字转换方法。
小伊指出，公司需要在ProcessIntelligent转型中积累的能力是从关键活动中分解的关键功能元素。这使您可以将每个功能元素存储在诸如实践，模板，工具和数据集之类的资产中。高价值方案的识别特征预防情报智能ence。核的智能功能是“体系结构设计功能”。只有使用良好的建筑设计4A才能使用架构确定性来解决技术的不确定性和大型模型的持续发展。创建智能操作能力，连续迭代和IA管道。
此外，Xiao yi解释了如何通过建筑确定性解决模型的不确定性和应用程序的不确定性，并创建了一个AI管道，以与云边缘和末端一起工作：基本模型使用路线，数据，例如湖泊和脉冲等网络。该模型的基本能力的连续更新应允许以最低的成本将科学和技术营养物质转移到每个纸张（商业系统）。
“面对成千上万的行业，模型和商业场景，我们只能加深任何共同努力的行业。华为使用生态融资和授权计划和能力标签训练数千个Deve成千上万行业的洛普尔（Lopers）共同加快了行业的情报过程。
（编辑：Donton，Gaolei）
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